2012年8月23日，丹東微信推出“微信公眾平台”。

各位，手房限售後續看出這裏麵的門道了嗎?這意味著，手房限售後續百度拋棄掉新聞源機製(至於有多大影響，我們稍後再說)，又重新構建了一套新的機製，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框裏，更狠的是，在這個新框裏，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。很簡單，政策或既然百度搞了這麽個篩選機製，篩選掉誰就成為關鍵了。

悲劇的是，微調收百度還是不受新媒體人待見，隻能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平台呼嘯前進，差距愈來愈大，流量越分越散。而且，丹東取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響，丹東VIP俱樂部擺明了是個特權，就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足麵子不傷害感情，又能變相激勵一把，簡直完美!繞了這麽多，總體來看，百度取消新聞源這事實際上並不像預想的那樣猛烈，說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。 百度以及百度們的套路，手房限售後續你真看懂了?現在是新媒體時代了，這個大家都知道。第一類，政策或小站以及自媒體站，這是首當其衝的一個群體。我們來聊點不一樣的，微調收說點“真話”。

事實上，丹東頭條號已經走在這條路上了，丹東號外是個比較明顯的例證，不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內發的內容都會受到推薦限製，本人親測多次，流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發現這個“小秘密”。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結束、手房限售後續某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點，手房限售後續我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。峰小瑞：政策或作為女性創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?單單因為女性這個生理特征而覺得不方便的情況倒是沒有。

我剛回國創業時，微調收團隊裏另一名創始人也是女性。我們首先要明白男人是怎麽看待女人的，丹東在理解的基礎上去影響、慢慢改變他們對你的看法，才能真正贏得深層次的尊重。2016年初創立品牌關茶，手房限售後續暢銷書《向前一步，就不再怕了》作者。舉個例子，政策或我們公司有一個很有才華的女同事，她來申請工作的簡曆整個就是一副繪畫設計作品，紙張中心是自己的卡通自畫像。

這種積極的反饋和來自客戶的認可給了我很大的動力去把產品做得更好。而且有時應酬到很晚，家人擔心，有時又要撒謊，自己其實很愧疚。

現在我處於即將邁入三字頭的年紀，我給自己設了一個期限，接下來3年把創業作為生活的核心，盡力去實現我的目標和價值，如果達不到，我會在感性和理性之間做一個讓步和平衡。一樣的道理，與男性主導的商業直接對抗不會有好結果。創業後，我傾向於認為“工作中的媽媽”是工作最穩定、最踏實的，也是公司穩定發展的基礎。即便是做二把手，我也會讓他們知道我是重要的，不可或缺的。

來一起了解下，和太太一起創業是種什麽體驗，以及在他看來，女性創業者有哪些優勢。峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。我和我先生是第三次聯合創業，我們就是典型的男女搭配，幹活不累。現在二胎放開了，我們還是這樣的原則，因為我們認為“工作中的媽媽”是工作最穩定、最踏實的，是公司穩定發展的基礎。

我做的是醫療行業，經常和醫生打交道，有時我很認真說的話，醫生們並不會太當真，他們中有些人和我說話時都不正眼看我。”——CocoChanel有些人，選擇成為女性創業者。

峰小瑞：作為女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?你是怎麽處理的?最不方便的是家庭和工作的平衡，比如沒有時間陪老媽，沒有時間陪兒子，讓老公做了很多犧牲。3."剛好性別是女性而已"人九斤ParticleFever(粒子狂熱)創始人、CEO、品牌總監。

海峰科技的女性員工也比較多，我們招聘時平等招聘，發展中平等晉升。還有另一種人，他們會認為女生在這個社會上打拚，肯定要犧牲一些東西，比如肉體，所以他們會對女生有一些額外的期待。我覺得自己有點像“跟蹤狂”，我會一直盯著他們看(然後互看一眼穿在對方身上的PF相視而笑)，看到他們能在人群中亮眼自信的感覺挺不錯。女性作為善於維係消費者關係，移情能力比較強的群體，其實是更適合做消費品的。比如就某個問題的決策，我們會從不同角度分析利弊，然後找折中點，算出成功的幾率和風險。6.“男朋友讓我不要愧疚感太強”小關清華大學經管學院金融係，曾在巴黎藍帶廚藝學院學習法式西點，後赴日本學茶，尋找最好的抹茶。

她看人的直覺比較準，我們公司好多人都是她麵試的，現在我們的團隊很健康，工作都在高效地進行，大家也相處得很好。峰小瑞：這個世界對女性創業者更好了嗎?我覺得有變好。

現在是一個消費品升級的時代，我們可以看到，在這個領域創業的女性比例很大。不過用籠統的眼光打標簽沒什麽意義，真正的女創業者，何嚐不是每個人都超級有自己的個性呢。

作為創始人，團隊夥伴加班熬夜或周末工作的時候我都要求自己也在，結果我一年都沒有跟我男朋友一起過一個完整的周末。峰小瑞：在你看來，女創業者有哪些(男性可能不具備的)優勢?在談判和協商的過程中更加敏感和細致。

峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?創業一年以來，最不方便的就是，對公司的付出和對家人的付出無法同時達到自己的要求。後來，實在是因為兩個孩子都太小，都特別需要媽媽，她不得不退出。另一方麵，我有時候覺得長相“吃虧”，因為娃娃臉的緣故看起來很小就經常碰到覺得我不像CEO的人，但那也隻是第一印象，經過交流和熟悉以後，這些成見都會消除。看過女哲學家HannahArendt的采訪，她說“BetweenManasAThinkingBeing”，這句話特別重要。

在適當的時候纏著他，提醒他，我是一個可行的人，一個有用的人，一個有執行力的人。具有來自金星的另一半視野，和來自火星的夥伴們一起工作更強大。

沒有人在公司工作，我自己也不會太掛念。女性這個物種本質上偏保守，注重穩健發展，所以在創業過程中，最好有能和她互補的團隊成員相互協作。

滴滴出行總裁柳青曾因為陪伴家人時間過少而被負罪感包圍。這是一個很奇妙的篩選過程，大家性情相投、理念一致，所以我們隻花了很少的時間磨合。

峰小瑞：在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎?肯定變好了，首先在家庭和婚姻觀上麵，獨立的女性越來越多，公開討論凍卵、不婚或者開放式關係的聲音越來越多。峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。我也曾經因為一筆收入或者聽到客戶對產品好的反饋而高興，因為知道曾經的合作夥伴談不成了而難過，或者因為一個我真心對待的下屬的離去而有大的情緒波動。兩性的相互尊重在於脫離了男人定義的女人的價值，比如女創業者不是作為一個“女創業者”而存在，而隻是一個“創業者”，不過剛好性別是女性而已。

舉個例子，我們品牌(ParticleFever)的女性粉絲就經常會買男款S碼來穿，所以我們也在昨天的推送中告訴大家，其實我們不用區分男女款，喜歡什麽都可以，比如獲得《愛上超模》的冠軍彥禹博就穿著我們的運動內衣配男士組合運動緊身褲。反正我經常在各種商業場合穿著運動服穿梭，都是特別直率地做自己的事情，我自己覺得方便就行，別人覺得不方便可能我不知道。

這可以說是女性創業者艱難的一個縮影。所以，我們可以看到，現在越來越多的美國女生，會去讀工程類的專業，或者當一名企業家，她們越來越敢去做了。

擁有清華大學電子係本科學位，加州大學聖迭亞哥分校計算機音樂博士學位。峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?現在的商業世界還是男性為主，女性創業者的不方便就好像是跑錯了房間上錯了車。